由于疫情在海外不斷加重，這使得海外kol營銷整個行業(yè)正在適應(yīng)新的常態(tài)，之后的工作仍然有很多不確定性。深圳熱點營銷Hotlist從同行和客戶那里聽到的最大問題是：“在全球危機期間，我該如何與受眾群體交流并繼續(xù)營銷我的品牌？”在本文中，小編將回答這一問題，幫助企業(yè)在海外營銷找到更多思路。

與疫情前一樣，保持真實是帶動品牌的最好做法。消費者會注意到品牌如何應(yīng)對當(dāng)前危機，這些措施可以在疫情過去很久以后繼續(xù)在消費者心中留下印象。隨著越來越多的有需要的人和醫(yī)護人員站在抗“疫”的最前線，我們看到品牌使用其覆蓋范圍來支持受疫情影響的人們的趨勢正在增長。在這段時期內(nèi)，品牌可以通過以下方式保持參與度，同時忠實于受眾和核心價值。

1. 海外直播

4月，美國女歌手Lady Gaga策劃，世界衛(wèi)生組織和全球公民公益組織合作舉辦了一場線上特別慈善音樂會：“四海聚一家”演唱會，以支持世界衛(wèi)生組織并促進社交隔離?！八暮＞垡患摇毖莩獣I集了超過1.28億美元，以支持醫(yī)護人員。在這場全球線上音樂會之后，可口可樂發(fā)起了工作室會議，以增強這一勢頭并繼續(xù)為國際紅十字與紅新月運動籌集資金。這個活動將貫穿整個夏季，有來自多個平臺的100多位藝術(shù)家加入其中。

2. 游戲和捐贈

不僅可口可樂這樣的大品牌參與了社會公益活動，總部位于伊利諾伊州的視頻游戲發(fā)行商Jackbox Games也在使人們與其在線派對游戲保持接觸。為了支持各種處理疫情后果的非營利組織，他們每周在其“游戲和捐贈”系列活動中與嘉賓明星一起舉辦游戲節(jié)，并每周向特色慈善機構(gòu)捐款100,000美元。

3. 轉(zhuǎn)移生產(chǎn)

在銷售產(chǎn)品的品牌中，有幾個正在捐贈其產(chǎn)品或制造產(chǎn)品以幫助公共事業(yè)。疫情導(dǎo)致全球各地的醫(yī)護人員都面臨著醫(yī)護服和口罩等防護設(shè)備的短缺，Under Armour和Wantable等品牌正在使用其服裝品牌為前線制造和收集口罩。在出現(xiàn)洗手液短缺之后，消費者開始使用伏特加等酒為家用洗手液制作配方。作為回應(yīng)，鐵托伏特加（Tito）向消費者教育了伏特加（Vodka）中的酒精含量不足，不足以將其視為適當(dāng)?shù)南窘鉀Q方案。此后，該品牌轉(zhuǎn)移了生產(chǎn)線，以幫助批量生產(chǎn)符合CDC酒精含量要求的洗手液。

4. 遠距離保持社交

科技品牌正在盡其所能保持人們之間的聯(lián)系。在線會議提供商Zoom就是一個很好的例子，它取消了對免費帳戶的限制，以使教育工作者能夠繼續(xù)進行遠程教學(xué)。從舉辦歡樂派對到維持工作場所會議，在我們遵循社交疏散準(zhǔn)則的同時，Zoom已成為許多嘗試保持連接性的必備條件。此外，像Facebook這樣的品牌，核心任務(wù)是使人們保持聯(lián)系，也已經(jīng)發(fā)布了視頻會議功能，通過將WhatsApp與他們現(xiàn)有的Messenger技術(shù)集成來實現(xiàn)視頻聊天。在線游戲之一“堡壘之夜”推出了“皇家派對”，以保持用戶的參與度并繼續(xù)促進游戲中發(fā)生的虛擬視頻群聊。“皇家派對”的特色是現(xiàn)場表演的不同藝術(shù)家。

5. 海外KOL營銷

疫情期間，KOL營銷發(fā)生了多種變化。首先，紅人改變了其內(nèi)容的創(chuàng)作方式，極盡所能拍攝身邊的事物，從日常活動到愛好，以此來與粉絲建立更真實、更深層的聯(lián)系。其次，即使在線觀看人數(shù)激增，例如Instagram Live和Facebook Live的收視率翻了一番，但海外網(wǎng)紅的定價也降了40%。因此，現(xiàn)在正是利用線上購物激增而使用網(wǎng)紅營銷策略的絕佳時機。智能耳機品牌Raycon就找到了網(wǎng)紅ZHC進行推廣，該視頻一度登上各國熱門視頻，觀看達到570多萬次，為品牌曝光和銷售轉(zhuǎn)化都起到了極大的作用。

不過，無論是以上哪種營銷方式，找到有影響力的人為品牌營銷都是非常關(guān)鍵的一步，可以說，海外營銷的成敗在很大一部分都取決于KOL找得是否精準(zhǔn)。作為專業(yè)的海外社媒品牌營銷推手，Hotlist擁有大量合作穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)KOL資源，專注于幫助品牌在海外以更短的時間獲取更高的曝光，從而擁有更高的市場占有率。