在執(zhí)行一個(gè)YouTube的網(wǎng)紅銷行銷計(jì)畫(huà)時(shí)，最常見(jiàn)的一項(xiàng)錯(cuò)誤就是，砸下大筆錢邀請(qǐng)具有影響力的YouTube網(wǎng)紅來(lái)合作，然而想要透過(guò)該Youtube網(wǎng)紅帶來(lái)的實(shí)際影響力卻非常模煳不清。例如，希望可以透過(guò)與該網(wǎng)紅合作的影片，達(dá)到至少觸及多少萬(wàn)的用戶、按贊數(shù)、分享次數(shù)等等成效。

實(shí)際上，在決定要投入多少的資金、找哪一位YouTube網(wǎng)紅合作時(shí)，首先第一步要想的應(yīng)該是：到底該使用哪一項(xiàng)數(shù)據(jù)，作為用來(lái)衡量這項(xiàng)策略活動(dòng)的決定性指標(biāo)呢？是用來(lái)帶動(dòng)轉(zhuǎn)換次數(shù)、增加營(yíng)收嗎？或是說(shuō)，要用來(lái)提高曝光度，增加品牌意識(shí)的策略呢？又或者只是，純粹想要使品牌官方頻道的訂閱人數(shù)得以增加呢？當(dāng)然，以上所提到的這些目標(biāo)是可以同時(shí)并列共存的，這幾者之間并不具有排他性。

因此，如果希望YouTube網(wǎng)紅營(yíng)銷活動(dòng)的投資報(bào)酬率能夠是正的，在執(zhí)行計(jì)畫(huà)之前必定要有通盤性的思考，然后去決定要使用哪一些績(jī)效指標(biāo)，用以檢視是否確實(shí)達(dá)到了最初所立下的目標(biāo)。

以下用一個(gè)App開(kāi)發(fā)商作為例子：

目標(biāo)：App的下載次數(shù)達(dá)到3,000人次，且CPA（Cost Per Action）小于10美元

◆KPI 1：3%由影片引導(dǎo)流量至官方網(wǎng)站的轉(zhuǎn)換率

◆KPI 2：20%由官方網(wǎng)站引導(dǎo)流量至app下載的轉(zhuǎn)換率

◆KPI 3：超過(guò)500,000 次的影片觀看次數(shù)

◆KPI 4：每次觀看成本少于0.06美元